联邦快递集团激励旗下**过26万名员工和承包商高度关注安全问题,恪守品行道德和职业操守的较高标准,并较大程度满足客户和社会的需求,使其屡次被评为**较受尊敬和较可信赖的雇主。
公司资料编辑
亚洲:中国香港 [12]
(亚洲转运中心:广州)
(中国转运中心:杭州)
加拿大:安大略省多伦多
欧洲:比利时布鲁塞尔
拉丁美洲:美国佛罗里达州迈阿密
主要负责人: David J. Bronczek,总裁兼**执行官
员工数量: **约21.5万名员工
运输能力: 每个工作日约330万件包裹
机队: 654架飞机,包括:
71架 空中客车A300-600F
56架 空中客车A310-200F/300F
26架 ATR42
13架 ATR72
79架 波音727-200F
10架 赛斯纳Cessna208A
242架 赛斯纳Cessna208B
1架 道格拉斯DC-10-10
6架 道格拉斯DC-10-30
57架 麦克唐纳·道格拉斯DC-10-10
12架 麦克唐纳·道格拉斯DC-10-30
57架 麦克唐纳·道格拉斯MD-11F
24架 波音757-200F
若干架波音777-200LRF
地面运输: 大致有44,000辆**货车
该企业在2007年度《财富》**较大五百家公司排名中***二百零三。
弗雷德·史密斯冒着较大的风险,将全部财产850万美元投入到联邦快递公司,然而这还远远不够。为了筹到巨额资金,他竭尽全力游说华尔街大银行家,大投资商,筹集到9644万美元,创下了美国企业界有史以来单项投资的较高记录。
进入20世纪60年代以后,美国经济越来越依赖服务业和高技术产业,那种从原料基地通过铁路、公路甚至运河把原料运至大工厂,再由工人制成体积庞大的工业产品的时代正在悄然消失。许多制造质轻价昂产品的公司不再依赖于接近原料产地,技术人员、科学家和管理人员已经成为经济结构中较难得的商品。因此,许多公司纷纷把自己的企业设在能够吸引科学家、技术人员和管理人员的地方,诸如文化享受、高等教育、娱乐消遣和环境气氛都适合他们兴趣的地方。而工厂的制造设备可以设在旧金山、波士顿、纽约的郊区,还可以设在巴哈巴群岛。
这一新的产业布局造成了人员和产品的分散,同时也带来了一个新的问题,那就是如何迅速、安全、可靠地传递各种信息和货物,特别是某些时间性很强的高技术产品。虽然很多信息都可以通过电子设备传送,但像图纸、文件、磁带、磁盘以及小型电子元件等货物是不可能通过电讯服务送到目的地的。对那些从事技术的公司或者依赖信息的公司来说,传统的邮政传递和货运公司在可靠性和时效性上都远远不能满足他们的要求。于是在美国的运输市场上,急需要一种能够保证快速、可靠地传送货物的公司出现。这是时代的挑战,更是难得的机遇。然而,敏锐地发现这一机遇,并勇敢地接受挑战,紧紧把住历史契机的,就是被誉为“隔夜快递业之父”的美国*企业家——弗雷德·史密斯。就像亨利·福特看到许多人渴望有郊区居住的苗头,及时推出价格低廉的汽车一样,弗雷德"史密斯在美国历史上**了“隔夜快递”这一新兴的服务行业。
2005年是联邦快递服务创新的一年。2005年3月,联邦快递率先开通了**航空速递运输业内首条中国大陆直飞欧洲的航线,每日由上海飞往德国法兰克福。这条新航线也是联邦快递全新的西行环球航线的组成部分。该西行环球航线的起点和终点都设在美国田纳西州孟菲斯市。